THEME 5.1
Quel est l’impact des mutations du travail sur l’emploi et les conditions de travail ?
[Les mutations du travail]
Compétences :
Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Identifier les leviers de motivation conciliant l’objectif de l’entreprise et les attentes de l’individu.
GPEC(gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) : dispositif de gestion des ressources humaines qui a pour objectif, en tenant compte des évolutions de l’environnement et des stratégies de l’entreprise, d’adapter qualitativement (compétences) et quantitativement les ressources humaines.
Gestion des talents : le talent est « une combinaison rare de compétences rares », émotionnelles et cogni-tives (Cécile Dejoux). La gestion des talents ou le ma-nagement des talents est un investissement humain réalisé par l’entreprise dont l’objectif est de détecter et de valoriser les compétences particulières d’un indivi-du afin d’en faire une « personne clé » pour l’entreprise.
Facteurs de motivation : pour Frederick Herzberg, les facteurs de motivation sont le contenu même du travail, le degré d’autonomie, la responsabilisation, la re-connaissance, la possibilité de promotion. Les facteursd’hygiène ne sont pas véritablement sources de motiva-tion, mais ils peuvent être sources de satisfaction ou de dé-motivation lorsqu’ils ne sont pas satisfaits. Pour Abraham Maslow, les facteurs de motivation au travail sont l’en-semble des moyens permettant de satisfaire les besoinsindividuels, la satisfaction de ces besoins pouvant influersur les comportements au travail. Il hiérarchise les be-soins et part du postulat que le salarié ne peut accéderau besoin supérieur que si le besoin inférieur est satisfait.
Ratio d’équité : calcul effectué par un individu afin d’évaluer si son engagement dans l’entreprise est « jus-tement » valorisé. Ce calcul ne repose pas sur des va-riables concrètes (John Stacey Adams).Ratio d’équité = Rétribution / Contribution