THEME 3.1
Comment l'entreprise organise t elle ses ressources ?
[L'organisation de l'activité de l'entreprise]
Compétences :
Caractériser les styles de management
Repérer le rôle des différentes parties prenantes des contre-pouvoirs
Identifier le type de structure, les mécanismes de coordination et de contrôle au sein de l'entreprise
Repérer les ressources et les compétences au sein de l'entreprise
Distinguer les différents processus de l'entreprise
Votre tuteur vous explique que la maison Guerlain est l'une des branches de la marque Parfums et cosmétiques du groupe LVMH qui lui accorde néanmoins une autonomie de gestion. Il vous propose de l'accompagner à la DRH.
Travail à faire :
1. A l'aide du document 1, identifiez les différents niveaux de management.
2. A l'aide des documents 1, 2 et 3, retrouvez les différents niveaux de management mis en place chez Maison Guerlain.
3. A l'aide des documents 2, 3, 4 et 5..., montrez que le style de management de Bernard Arnault influence le type de structure
du groupe LVMH.
4. A l'aide des document 6 et 7, Présentez les mécanismes de coordination et de contrôle mis en œuvre dans l’usine Guerlain d’Orphin.
Doc 1 : Management ou managements ?
Doc 2 - L'entrepreneur Bernard Arnault
Doc 3 : La maison Guerlain au sein du groupe LVMH
Doc 4 : Les styles de direction selon Likert
Doc 5.a : Les structures types : La structure hiérarchique
Doc 5.b : Les structures types : La structure fonctionnelle
Doc 5.c : Les structures types : La structure Staff and line
Doc 5.d : Les structures types : La structure divisionnelle
