En économie et en gestion, on parle souvent de spécialisation-intégration comme de deux stratégies opposées mais complémentaires dans la façon dont une entreprise organise ses activités.

• Principe : l’entreprise se concentre sur une seule activité, un seul produit ou un seul segment de marché.
• Avantages : expertise accrue, meilleure qualité, réduction des coûts grâce aux économies d’échelle.
• Exemple : Michelin qui se concentre sur les pneus, Hermès sur le luxe artisanal.

• Intégration amont : contrôler ses fournisseurs (ex. un constructeur automobile qui fabrique ses propres pièces).
• Intégration aval : contrôler la distribution (ex. Apple qui vend ses produits dans ses propres Apple Stores).
• Avantages : sécuriser les approvisionnements, mieux contrôler la qualité, augmenter ses marges.

• Une entreprise peut choisir la spécialisation (se focaliser sur son cœur de métier)
  ou
• L’intégration (élargir ses activités pour mieux maîtriser l’ensemble de la chaîne).

Parfois, elle combine les deux : être très spécialisée dans un domaine, tout en étant intégrée pour contrôler la production et la distribution.