THEME 1.3
De quelle manière l'entreprise s'inscrit elle dans son environnement ?
[L'intégration de l'entreprise dans son environnement]
Compétences :
Identifier les finalités économiques, sociales et sociétales
Les parties prenantes de l'entreprises
Caractériser les étapes de création d'une entreprise.
Distinguer une démarche entrepreneuriale d'une démarche managériale.
Identifier les différentes composantes de la performance de l'entreprise.
Monsieur Grémont vous explique aujourd'hui la différence entre démarche entrepreneuriale et démarche managériale. Il souhaite vous parler de plusieurs sociétés partenaires du groupe et discuter avec vous du lien entre ces deux visions. Voyons ensemble si elles peuvent être complémentaires ?
Travail à faire :1. A l'aide du document 1, montrez en quoi une entreprise performante doit être efficace et efficiente. Expliquez ce que cherchent les entreprises en visant la performance globale ?
2. A l'aide des documents 2, 3 et 4, distinguez les différents indicateurs qui permettent de mesurer la performance de Michelin. Montrez comment Michelin cherche la performance globale et l'efficience.
3. En vous aidant du document 5, résumez l'apport du tableau de bord prospectif de Kaplan et Norton. Expliquez quel est l'intérêt pour une entreprise comme Michelin de réaliser un tableau de bord ?
4. A l'aide des documents 6 et 7, dressez un tableau de bord pour Michelin à l'image de celui de la SNCF.
Doc 1 : La performance de l'entreprise
Doc 2 : Les indicateurs de performance
Doc 3 : La performance Michelin
Doc 5 : Le tableau de bord
Pioneering engineered materials for more than 130 years, Michelin is building the world’s leading manufacturer of life-changing composites and experiences.
Doc 7 : Extrait du tableau de bord d'avancement de la SNCF
