THEME 6.1
Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l'entreprise ?
[Les choix stratégiques de l'entreprise]
Compétences :
Identifier les différentes étapes d'une démarche d'analyse stratégique
Présenter les principaux éléments d'un diagnostic interne et/ou externe de l'entreprise
Vous vous attacherez à présenter à Madame Degraf le diagnostic interne sur lequel doit s’appuyer la direction d’Ubisoft afin de déterminer les ressources stratégiques du groupe, celles qui sont à l’origine d’un avantage concurrentiel durable.
Travail à faire :
1. En vous appuyant sur l’analyse d’E. Penrose relative aux ressources, identifiez les forces et faiblesses de l’entreprise Ubisoft.
2. À l’aide du modèle de G. Hamel et C. K. Prahalad, identifiez les compétences distinctives d’Ubisoft.
3. En mobilisant la chaîne de valeur selon M. Porter, déterminez les principales sources de l’avantage concurrentiel du groupe Ubisoft.
Doc 1 : Ubisoft, une entreprise à succès
Doc 2 : Alchimie du jeu
Ressource 1 : L’analyse des ressources selon Edith Penrose (1959)
Ressource 2 : Les compétences distinctives ou compétences clés : Hamel et Prahalad
