THEME 6.1
Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix stratégiques de l'entreprise ?
[Les choix stratégiques de l'entreprise]
Compétences :
Identifier les différentes étapes d'une démarche d'analyse stratégique
Présenter les principaux éléments d'un diagnostic interne et/ou externe de l'entreprise
Décision stratégique : décision qui engage la pérennité de l’entreprise sur le long terme. Elle mobilise des ressources importantes, elle est généralement prise par le sommet hiérarchique et est, dans la plupart du temps, irréversible.
Diagnostic stratégique : c’est une démarche qui permet à l’entreprise d’analyser les différentes variables pouvant influer sur son activité. Le diagnostic stratégique se décompose en deux parties :
- le diagnostic stratégique externe, qui permet d’ana- lyser les variables du macro-environement et du micro- environnement afin de cerner celles porteuses d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise ;- le diagnostic stratégique interne, qui permet d’ana- lyser les ressources et compétences de l’entreprise afin de déterminer celles qui constituent les forces ou les faiblesses de l’entreprise.
Stratégie délibérée : une stratégie est dite délibérée lorsqu’elle est construite et planifiée par la direction générale de l’entreprise à l’issue d’une phase de diagnostic stratégique (Henry Mintzberg).
Stratégies émergentes : ces stratégies proviennent des évolutions non prévues de l’environnement qui peuvent être sources d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise, auxquelles elle doit réagir. Des stratégies émergentes se dessinent alors, qui vont conduire l’entreprise à infléchir sa stratégie délibérée pour aboutir à la stratégie réalisée(Henry Mintzberg).