THEME 2.1
Comment l'entreprise intègre t elle la connaissance de son environnement dans sa prise de décision ?
[La régulation de l'activité économique]
Compétences :
Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l'entreprise
Analyser les évolutions de l'environnement et en identifier les conséquences sur la situation de l'entreprise
Compétitivité : capacité pour une entreprise ou des entreprises d'un pays à maintenir ou conquérir des parts de marché en affrontant la concurrence.
Innovation : ensemble des démarches scientifiques, technologiques, organisationnelles, financières et commerciales qui aboutissent, ou sont censées aboutir, à la réalisation de produits ou procédés technologiquement nouveaux ou améliorés.
Macro-environnement : environnement global dans lequel évolue l’entreprise. Il s’agit donc de tous les facteurs externes à l’entreprise qui peuvent avoir un impact direct ou indirect sur elle. Le macro-environnement de l'entreprise peut alors représenter des opportunités pour elle, ou au contraire des contraintes.
PESTEL : outil utilisé lors des premières étapes de la création d'une entreprise. À cette étape, il y a énormément de variantes à prendre en compte pour choisir de créer sa société. Il existe une multitude de facteurs qui peuvent influer la prise de décision sur un modèle d’affaires ou la viabilité et le développement d’un projet d’entreprise. Pour analyser le potentiel et estimer la pérennité d’une entreprise, de nombreux entrepreneurs optent pour la méthode PESTEL.
Le modèle PESTEL a été créé par Pr. Francis Aguilar, expert en stratégie et management à l’université de Harvard. Initialement, le modèle s’appelait PEST (Political, Economic, Social, Technical) et a plus tard été complété pour devenir sa variante actuelle.