THEME 6.2
Quels sont les choix stratégiques opérés par l'entreprise ?
[Les choix stratégiques de l'entreprise]
Compétences :
Présenter les étapes de la décision stratégique
Identifier et analyser les choix stratégiques de l'entreprise
Analyser la pertinence de choix stratégiques de l'entreprise
Décision stratégique : décision qui engage la pérennité de l’entreprise sur le long terme. Elle mobilise des ressources importantes, elle est généralement prise par le sommet hiérarchique et est, dans la plupart du temps, irréversible.
Diagnostic stratégique : c’est une démarche qui permet à l’entreprise d’analyser les différentes variables pouvant influer sur son activité. Le diagnostic stratégique se décompose en deux parties :
- le diagnostic stratégique externe, qui permet d’ana- lyser les variables du macro-environement et du micro- environnement afin de cerner celles porteuses d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise ;- le diagnostic stratégique interne, qui permet d’ana- lyser les ressources et compétences de l’entreprise afin de déterminer celles qui constituent les forces ou les faiblesses de l’entreprise.
Domaine d’activité stratégique(DAS) : couple marché/produit à qui il est possible d’allouer ou de retirer des moyens sans affecter le reste de l’entreprise. Les DAS résultent de la segmentation stratégique. À chaque DAS correspond une stratégie de domaine spécifique.
Modalité de croissance des entreprises : dans le cadre de son développement, une entreprise peut augmenter sa taille selon trois modalités : croissance interne, croissance externe, croissance conjointe.
Stratégie délibérée : une stratégie est dite délibérée lorsqu’elle est construite et planifiée par la direction générale de l’entreprise à l’issue d’une phase de diagnostic stratégique (Henry Mintzberg).
Stratégies émergentes : ces stratégies proviennent des évolutions non prévues de l’environnement qui peuvent être sources d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise, auxquelles elle doit réagir. Des stratégies émergentes se dessinent alors, qui vont conduire l’entreprise à infléchir sa stratégie délibérée pour aboutir à la stratégie réalisée(Henry Mintzberg).
Stratégie globale : la stratégie globale (corporate) est l’option stratégique générale qui concerne l’entreprise dans son ensemble et qui apparaît la plus opportune à adopter par l’entreprise à un moment donné pour réaliser sa finalité. Igor Ansoff identifie, en fonction du couple marché/produit, la stratégie globale de spécialisation ou de diversification. On distingue également, en fonction du positionnement de l’entreprise sur la fi-lière, la stratégie d’intégration ou d’externalisation.
Stratégie de domaine : une stratégie de domaine est propre à un domaine d’activité stratégique. Selon Michael Porter, trois options de stratégies de domaine sont envisageables : la domination par les coûts, la différenciation, la focalisation.